在本次的展会上，联邦打出了“大联邦，新绽放”的口号，其中的“大”体现在制造实力的全面扩张和产品阵容极大突破，而“新”则表现在金融危机后，企业思维方向的革新。姜总提出，在经历过西方次贷危机引起的金融风暴后，国内乃至国际各行各业均纷纷开始反思，如何用中国思维解决世界性问题，在一些西方经济理论无法解决的经济层面的问题上，运用东方哲学解决刚性问题，也许能收到更好的效果。

     “一城一策”专项活动

     联邦在针对加盟商制订的政策中，记者留意到了“一城一策”这样特殊的字眼，在逐渐受到业内关注的终端销售领域中，厂家应如何系统地配合商家更好的开展业务是一个难题，也许联邦此刻正在为我们作出一个表率。

     据介绍，“一城一策”指厂家在面对不同区域的加盟商时给予相应的策略支持和区别措施。基于经销区域的差异，结合实际后再有针对性地给经销商方针指导，让加盟伙伴感受到集团给予的更到位、更个性化的实际支持，其中包括了渠道、产品组合、广告投入等的差异性策略。

可持续的双赢：成本控制，渠道升级

     联邦家私经过25年的市场布局，至今已达到上千家品牌店全国覆盖的规模，而在接下来的发展进程中，向二、三级市场推进的表现十分明显。姜坤提到，在积累了一定的实力规模后，联邦在自身整体成本控制方面有了更强的主动性，价格竞争优势相对较强，较高的性价比是企业进军三级市场的有力武器。

     同时，针对市场部分企业盲目采取价格战的手法，联邦表现得相当理性。他表示，联邦会在压低本身成本、压缩厂家利润空间的基础上，让终端更有操作力度，但必须遵循的前提是，不违背商业规律，不论厂家还是商家，都要以持续的利润去支撑发展的空间，以持续的盈利作为企业长期的盈利模式。

     而在产品战略上，联邦会在木家具层面采取单品牌多系列的战略，整合配套产品线如软体家具产品等实行独立专业品牌运作，使家居相关产品更多元化，为加盟商提供更完善的供应选择。